1.原材料品质把控不及时。在电力工程企业工程施工管理的全过程中，务必严苛遵照相对的管理制度。工程材料的好坏可以对电力工程工程建设的总体品质导致根本性危害，假如原材料品质不合格，可能促使电力工程工程建设的可靠性、坚固性遭受危害，不能满足规范要求。殊不知在具体的工程施工管理全过程之中，一些工程项目所应用的原材料没法做到國家或是制造行业要求的规范，建筑施工品质不过关。归根结底，具体表现在以下好多个层面:最先，当场原材料管理方案不健全，沒有确立的原材料入驻当场步骤，在这类状况之中，一些不过关的原材料入驻到施工工地，对工程项目导致负面影响;次之，有关部门沒有对原材料质量控制造成充足的高度重视，沒有设定专业的原材料技术人员，或是原材料技术人员名存实亡，沒有依照作业流程开展原材料质量检测，促使许多品质不合格的原材料进到当场，危害了电力工程工程建设施工质量，导致了公司的财产损失。

　2.施工质量管理方法不健全。电力工程企业施工质量管理方法不健全关键反映在以下好多个层面:最先，沒有开展充足的准备工作，在宣布工程施工以前，沒有对相关资料开展搜集和核查，沒有对工程图纸开展充足的掌握与把握，不利中后期建筑施工的流畅与精确性;次之，忽略工程施工鼓励大会的必要性，施工队伍没法迅速进到工程施工情况的状况，对工程施工规范掌握不及时，从而对施工质量导致一定水平的不好危害;再度，一部分工程施工专业技术人员专业素养有待提高，欠缺充足的专业技能与专业能力;另外，在工程施工全过程中会存有工艺流程工作交接的状况，但具体工程施工全过程中通常会出現协调工作断块的状况，一方面危害了工程进度，另一方面也会危害建筑施工品质，产生安全风险;zui后，现实状况下许多电力工程工程建设的监督体系不完善，沒有对岗位责任制度开展合理的确立，造成在责任追究制度中不确立，对全部当场的工作主动性导致十分不好的危害。